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컨설팅법인 동백
공공·민간 전 영역에서 ‘실행 가능한 경영개선’으로 성과를 만듭니다.
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성과(Performance) 지향
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- 정량 KPI를 합의하고, KPI가 움직이도록 과제·일정을 설계
- 진단(AS-IS)은 원인–영향–대안까지 연결해 경영진 의사결정이 가능하도록 정리
- 개선안은 **실행 로드맵(우선순위/담당/기한/예산/리스크)**으로 전환
- 실행지원 단계에서 템플릿·매뉴얼·체크리스트를 제공
- 운영조직이 ‘스스로’ 굴릴 수 있도록 정착 지원
- 종료 시점에는 성과지표(KPI) 결과/추적 방식 + 인수인계 패키지(최종보고서·운영문서·데이터 정의서)
- 종료후 애프터서비스 지속 지원
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공공(정책/사업) 컨설팅
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- 사업 기획·타당성 검토 / 성과지표(KPI) 설계·고도화 / 평가·환류 체계
- 운영체계 정비(규정·지침·매뉴얼) / 업무 프로세스 표준화
- 집행·정산 프로세스 개선 / 점검·감사 대응 체계 구축
- 이해관계자 조정(부서·기관·민간) 및 실행 로드맵 수립
- 기대효과: 성과관리 고도화, 집행 효율화, 리스크 저감, 대외 신뢰도 제고
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민간(기업) 컨설팅
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- 경영진단 / 수익성·원가 / 조직·운영 / 프로세스 개선
- 기대효과: 매출·이익 개선, 리드타임 단축, 비용 절감, 의사결정 체계 정비
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지속가능(ESG) 컨설팅
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- ESG 현황 진단 & 중대성(Materiality) 기반 과제 도출(이슈맵, 리스크/기회, 이해관계자 관점)
- 전략·로드맵 수립(단기/중기/장기) 및 실행 우선순위(비용·효과·난이도) 설계
- 거버넌스/내부통제 체계 정비(위원회·책임체계·업무분장·보고 라인, 규정/지침/절차)
- 지표·데이터 체계 구축(KPI 정의, 데이터 소스/수집 주기, 증빙/감사 추적성) 및 공시 준비
- 공시·평가 대응 패키지(CSRD/ISSB/GRI/TCFD 등 적용 범위별 체크리스트·갭분석·산출물)
- 공급망/협력사 ESG(평가 항목 설계, 실사/모니터링, 개선 가이드, 이슈 대응 프로세스)
- 기대효과: 규제·평가 대응력 강화, 리스크 선제관리, 투자·대외 신뢰도 제고, 지속가능 경쟁력 확보
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수행 절차(표준)
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- 상담 및 범위정의(목표·지표·제약 확인)
- 진단(AS-IS: 데이터·인터뷰·문서 기반)
- 설계(TO-BE: 개선안·우선순위·로드맵)
- 실행지원(템플릿 제공·교육·정착 지원)
- 성과정리(최종 보고서·KPI·인수인계)
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문의
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서비스 원칙
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- 필요 시 NDA(비밀유지각서) 체결
- 결론은 **근거(데이터/인터뷰/문서)**와 함께 기록
- 실행 가능한 형태(표준안/체크리스트/매뉴얼)로 인수인계
PROJECT
법인 소개 & 연락처
컨설팅 업무표준
클라이언트/프로젝트
프로젝트 현황 · 이슈 관리
RESOURCES
자료실(레퍼런스·양식)
표준 산출물 템플릿